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磁電公司10月動態
發布時間:2015年12月17日    來源:磁電公司

●制度建設

9 月 30 日,頒布了《湖南航天磁電有限責任公司有限空間作業安全管理制度》。制度對有限空間作業安全責任、作業審批、作業現場安全、作業人員安全培訓教育、作業人員應急管理、作業安全操作規程六個方面做了詳盡的規定,加強了有限空間作業的安全管理,保障了進入有限空間作業人員的安全與健康,對中毒、窒息、火災等事故的發生起到了預防和控制的作用。

10 月 6 日,為規范員工招聘及錄用程序,健全公開招聘、平等競爭、擇優錄用的人才選用機制,頒布了《湖南航天磁電有限責任公司招聘管理辦法》。

10 月 25 日,結合公司組織機構的調整,對原《湖南航天磁電有限責任公司會議管理辦法》進行了修訂。同時,對會議室使用流程進行了規范管理。

10 月 26 日,頒布了《湖南航天磁電有限責任公司特殊人才引進管理辦法》。該辦法進一步推進了公司人才發展戰略的實施,為適應公司發展需要,積極引進急需緊缺的高層次和創新型人才,提供了必要的制度依據。

10 月 26 日,結合公司實際情況,對原《湖南航天磁電有限責任公司應收賬款管理制度》進行了修訂。

10 月 26 日,為合理控制采購成本,頒布了《湖南航天磁電有限責任公司生產物資采購管理辦法》。該辦法進一步完善了公司生產物資的采購管理,規范了物資采購流程。

 

●經營動態

10 月 10 日,印度尼西亞剛光音響公司采購經理 MS.Emil 和質量主管 Mr.Andy 一行實地考察了石門公司。

10 月 15 日,由于技術部與工藝部的合并,公司對新的技術部內部組織機構進行了調整。成立了永磁鐵氧體、稀土永磁、新材料、智能制造、磁性材料應用、模具工裝六個研究室,進一步明確了部門崗位職責。此次技術部組織機構的調整,是公司實現扭虧的重要舉措之一。

10 月 16 日,為構建新型和諧企業,提高員工健康保健意識,根據公司職工健康體系建設要求,與航天醫院聯系,對公司全體員工進行現場體檢。結合公司實際情況,體檢分成兩批進行。

10 月 23 日,集團公司資產運營部梁江總師一行調研公司。梁江總師在對公司生產現場進行實地考察和聽取匯報后,充分肯定了公司新的發展、新的動作、新的面貌,同時為公司的扭虧脫困支招:一是切實提高公司市場競爭力,多做對標分析;二是將杜邦分析原理運用到公司財務系統中,提高解決具體問題的效率;三是加強公司與集團的溝通,積極利用集團“點穴式”支持。

10 月 26 日,集團公司經濟合作部副部長程慶文一行調研公司。程慶文副部長在對公司生產現場及工程中心進行實地考察和聽取匯報后,就公司當前面臨的困難和問題進行了全局性分析,提出了應對舉措,指出公司后續發展要抓好以下四個關鍵點:一是抓管理。從降本增效的角度,制定強有效的管理措施,提升管理水平并持之以恒;二是抓基礎。要借鑒成功經驗,穩打穩扎地開展工作;三是抓營銷。要主動把握國際市場走勢,結合自身優勢特點,搶占先機;四是抓創新。要不斷改進創新工藝設計,重視生產過程中的創新環節,利用好創新平臺。

10 月 26 日,為進一步完善技術人員職業發展通道,客觀評價與有效激勵技術人員的專業技術水平,結合公司實際生產經營需要與隊伍狀況,公司構建起湖南航天磁電有限責任公司技術專業體系。該體系是公司人才隊伍建設體系的重要組成部分,其中的技術職務評定是公司對技術人員專業技術水平的認可。這個體系的建立,促進了公司技術人才的成長,為公司技術人才的儲備、培養創造了條件。

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